M&A(합병 및 인수) Check List

 

 

 

 

 M&A(합병 및 인수) Check List

 

M&A(합병 및 인수) 체크리스트

 

1. 전략적 부합성 확인
   합병 및 인수의 목적과 전략적 부합성을 평가해야 합니다. 기업 간의 비즈니스 모델, 시장 위치, 제품 및 서비스 포트폴리오 등을 분석하여 상호 보완적인지 확인해야 합니다.


2. 재무 분석
   합병 및 인수 후의 재무 상태를 분석해야 합니다. 기업의 재무 제표, 현금 흐름, 부채 및 자본 구조 등을 평가하여 재무적인 안정성을 확인해야 합니다.


3. 법적 사항 검토
   합법적인 측면에서의 검토가 필요합니다. 기업의 계약, 특허, 상표 등의 법적인 측면을 검토하여 잠재적인 법적 문제를 사전에 파악해야 합니다.


4. 조직 문화 및 인력 검토
   합병 및 인수 후의 조직 문화 및 인력 상황을 검토해야 합니다. 조직 간의 문화 차이, 인력 구성, 인력 이동 등을 고려하여 조직 통합 계획을 수립해야 합니다.


5. 고객 및 공급망 분석
   기업의 고객 및 공급망을 분석해야 합니다. 고객의 선호도, 공급망의 안정성, 공급 업체와의 계약 등을 평가하여 합병 및 인수의 영향을 예측해야 합니다.


6. 기술 및 시스템 호환성 평가
   합병 및 인수 후의 기술 및 시스템 호환성을 평가해야 합니다. IT 시스템, 데이터 관리 방식, 보안 등을 분석하여 합병 및 인수에 따른 기술적인 문제를 파악해야 합니다.


7. 경쟁 분석
   합병 및 인수로 인한 경쟁력 변화를 분석해야 합니다. 시장 경쟁 구도, 경쟁사의 전략, 합병 및 인수로 얻을 수 있는 경쟁 우위 등을 평가하여 합병 및 인수의 잠재적인 이점을 확인해야 합니다.


8. 위험 평가
   합병 및 인수로 인해 발생할 수 있는 위험을 평가해야 합니다. 시장 위험, 법적 위험, 금융 위험 등을 분석하여 합병 및 인수의 위험 요인을 파악하고 대응책을 마련해야 합니다.


9. 합병 및 인수 비용 평가
   합병 및 인수에 따른 비용을 평가해야 합니다. 합병 및 인수에 따른 초기 비용, 운영 비용 등을 고려하여 합병 및 인수의 경제적인 효과를 분석해야 합니다.


10. 합병 및 인수 계획 수립
   위의 사항들을 종합하여 합병 및 인수 계획을 수립해야 합니다. 합병 및 인수의 목표, 전략, 일정, 조직 구조 등을 포함한 계획을 세우고 실행해야 합니다.